全球连锁品牌排名？

一、全球连锁品牌排名？

沃尔玛，costco（好市多），seven_eleven排前三名

二、内蒙古连锁餐饮品牌排行榜？

一、小肥羊

百胜(中国)投资有限公司

二、小尾羊

内蒙古小尾羊餐饮连锁股份有限公司

三、草原牧歌

内蒙古草原牧歌餐饮连锁股份有限公司

四、3000浦

内蒙古三千浦餐饮连锁有限责任公司

五、鲜羊城

内蒙古鲜洋城餐饮管理有限责任公司

六、巴仕火锅

内蒙古蒋仕巴仕餐饮管理有限公司

七、草原往事

内蒙古草原往事餐饮有限公司

八、暴躁熊猫

内蒙古龙景信息技术服务有限公司

三、全球最多的连锁餐饮店？

麦当劳是世界上最大最多的食品餐饮连锁店。

因为麦当劳食品连锁店在一百一十九个国家有三万五千家分店，每天大概有近6800万顾客光顾麦当劳消费，汉堡包是麦当劳的招牌产品，炸薯条、甜点和软饮料是麦当劳的其他主要产品。

做为全球第一的连锁店，它比第二位的肯德基门店几乎多了一倍。

四、全球连锁最多的餐饮店？

全球连锁最多的肯定是肯德基了，肯德基2020年在中国都已经超过了1万家门店。肯德基在中国所有发达的乡镇都已经开设了门店。如果再把他美国本土的1万多家，欧洲的，澳洲的非洲的以及其他全世界的门店加起来已经达到4万多家。

麦当劳没有被收购之前，应该是全世界最多的，但被中信收购之后，他的门店发展很慢，数量就很少了。现在有一部分吹牛什么华莱士正兴这些餐饮门店多，肯定是远远没有肯德基多了，你说的最多是在中国门店比肯德基多，但全世界统计起来那肯定就不行比不过了。

五、青岛连锁餐饮品牌？

NO.1 船歌鱼水饺

85.6

NO.2 双合园饺子

84.5

NO.3 青岛锅贴

84.4

NO.4 万和春

83.4

NO.5 鑫复盛

82.2

NO.6 小倩倩馄饨

81.7

NO.7 吕氏餐饮

80.8

NO.8 新尚餐饮

80.3

NO.9 惠美饺子

79.6

NO.10 金香缘米线

78.1

六、品牌餐饮连锁加盟?

广州gfe加盟展组委会（http://www.168expo.com）发现在大众点评上，“百吃不厌”、“会无数次回吃”、“推荐所有爱吃鱼的朋友冲起来”这样的评语比比皆是，每一家店的评分都不低于4.5，这并不是哪一个新晋网红品牌，而是一个已经创立了18年的“老”餐饮品牌——新辣道。

都说餐饮品牌的平均寿命只有不到2年，这个品牌却持续了18年，并一直活跃在消费者的视线前。在完全竞争的餐饮市场，多的是层出不穷的新品牌，而这样具有穿越周期能力，且上市的品牌凤毛麟角。它究竟做对了什么？

经典的才是有生命力的

经典的“辣”。新辣道，听名字就知道，辣是其核心特色之一，这看似简单的口味选择，却是新辣道制胜的法宝之一。

在酸甜苦辣咸中，辣是唯一一个可以称之为国民口味的味道，甚至成为中国菜在海外食客心中的标签，这也就奠定了其庞大的用户市场：全国每天吃辣人口已达到6.8亿，无辣不欢不再只是川渝人的专属。

但不是只要是辣的就是好吃的，在辣的国度里也是极卷的，产地、品种是其中重要的评判标准之一。

源自川菜扛把子“盐帮菜”的新辣道，在原料上极为讲究。来自“世界辣椒之都”贵州遵义的灯笼椒，辅之以来自“中国青花椒之都”四川金阳的青花椒、“千年盐都”四川自贡的井盐，“姜之乡”云南罗平的小黄姜，以及传承百年的古法酸菜，才成就一个香辣爽口、辣而不燥、欲罢不能的口感。

经典的“鲜”。食材新鲜，是消费者选择一个餐饮品牌的首要标准，尤其在鱼品类这个市场。因此，主打鱼火锅的新辣道，将“鲜”字刻在了消费者的认知里。

而为了强化消费者对新辣道的认知，直接将“鱼火锅”三个字加到品牌logo里，建立起“新辣道=鱼火锅”的强印象。因此，就形成了吃鲜就吃鱼，吃鱼就首选新辣道的消费逻辑。

经典红汤梭边鱼锅

为了巩固鱼鲜这个护城河，新辣道一方面建立梭边鱼养殖基地，年产销量可达到100万条；另一方面，找寻地方专业养殖基地，以新辣道的标准联合养鱼，实现活鱼专供。而除了经典的梭边鱼外，还延展了鲟龙鱼、鮰鱼、巴沙鱼以及新近回归的鮟鱇鱼等热门鱼品种。

经典的“性价比”。好吃不贵才是俘获消费者的最大秘籍，在越来越贵的火锅市场，新辣道一直保持着不错的性价比。

新辣道的选址主要以大型购物中心、人流量密集的美食街为主，定位为中端火锅，美团数据显示，火锅的平均客单价在130元左右，而新辣道则在维持在百元左右，下沉市场更低。百元客单价的背后，还有自助蔬菜、免费冰淇淋、爆米花等特色服务，切中了大部分的年轻尤其是家庭消费人群，也造就了其高复购率。

新辣道目前已积累530余万会员，多年老顾客占比高，平均1个月要消费多次。

这些都让新辣道即使已有近20年历史，但依然保持活力，品牌力还益发夯实。据了解，新辣道现有门店中最短的也已经营超过3年，而且就在刚刚过去的6月份，多家门店单月营业额破百万。

又遇有料火锅风口

有人要连开三店

在国家统计局刚刚公布的2023年上半年餐饮行业数据中，全国餐饮收入超过2.4万亿，火锅成为仅次于烧烤最吸金的品类。

与此同时，有料火锅在这几年异军突起，鱼蛙类火锅更是成为仅次于川渝火锅、牛肉火锅的第三大品类，据火锅餐见《2022中国火锅大数据报告》显示，鱼蛙类火锅市场规模已从2019年的393亿增长至2021年的502亿元，年均增幅13.87%。这样的叠加buff，可以说新辣道将再次迎来高速增长。

新辣道品牌加盟负责人的介绍也印证了这一点，今年的加盟投资意向数猛进，有加盟商即将三店连开。而作为成熟的餐饮上市品牌，新辣道将为加盟商提供统采统配、托管经营等支持服务。

逐新是很多加盟投资人的选择，但新品牌年年有，尤其在换新率甚高的餐饮业，反倒是类似新辣道这种具有穿越周期，持久生命力，细水长流式的品牌，才更应该是“梦中情店”。

展会名称：GFE第45届广州加盟展

展会时间：2023年9月15日—17日

展会地点：广州琶洲国际会展中心

第45届广州加盟展将于2023年9月15-17日在广州琶洲会展中心举办，欢迎报名参展或参观（http://www.168expo.com）。GFE广州加盟展发展至今，已经成为中国百万投资开店创业者最信赖的开店项目聚合平台，有着成熟的经营体系，高效整合全国乃至全球餐饮品牌，为展会现场进行赋能，推动整个行业的有序发展。

七、什么是餐饮连锁经营品牌？

就是一个品牌餐饮到处开了很多分店。

八、饮料轻餐饮连锁品牌命名？

兔子的下午茶，琉璃果泡铺，花开时节，荷雨轩，果泡家，仙女果味泡等等

九、全国餐饮连锁店排名，餐饮连锁店品牌哪个好？

1.肯德基

KFC肯德基隶属全球知名的餐饮集团百胜餐饮集团，自1952年第一家肯德基餐厅在美国犹他州开张以来，受到全球消费者的欢迎，在世界上115个国家和地区开设有18000多家肯德基餐厅，其“山德士上校”品牌标志深入人心，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。随着肯德基进入中国，消费者开始尝试洋快餐所带来的独特文化体验。2001年至2010年，中国综合国力不断提升，消费者需求蓬勃发展，肯德基顺应需求推出中式早餐、汽车穿梭餐厅、宅急送服务等一系列服务。此后的5年，随着互联网的全面渗透，肯德基热情拥抱“互联网+”模式，以丰富的数字化服务告诉大家“生活如此多娇”。

2.麦当劳

麦当劳创于1954年，公司总部座落在美国伊利诺斯州Oak Brook，是拥有数十亿美元资产的国际性公司。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。它在全世界的120多个国家和地区已开设了三万多家餐厅，全球营业额约104.9亿美元，现在仍以快速的趋势迅猛发展。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。

3.必胜客

必胜客隶属于百胜餐饮集团，创立于1958年美国，西式休闲餐饮专家，全球大型比萨连锁品牌，以“红屋顶”作为餐厅外观显著标志。截至2016年5月底，必胜客在中国400 多个城市拥有了1600 余家欢乐餐厅。2016年春，必胜客推出全新“Love to Share”品牌宣传口号。年轻人热衷于与朋友分享生活中的点滴，而比萨这种食物因其“天生被分享”的特质，正成为年轻人的最爱。必胜客希望顾客们来到餐厅，不仅仅是感受欢乐，还能将这份欢乐的体验分享给身边的人，使得必胜客的美食和文化在顾客的心中产生更深的情感印记。

4.海底捞

四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年3月20日，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型直营连锁企业。二十余年来，公司在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、杭州、深圳、厦门、广州、武汉、成都、昆明等大陆的57个城市有190家直营餐厅。在中国台湾有2家直营餐厅。在国外，已有新加坡4家、美国洛杉矶1家、韩国首尔3家和日本东京1家直营餐厅。

公司始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，致力于为顾客提供愉悦的用餐服务。二十年余来历经市场和顾客的检验，成功地打造出信誉度高，颇具四川火锅特色，融会巴蜀餐饮文化“蜀地，蜀风”浓郁的优质火锅品牌。

5.真功夫

真功夫餐饮管理有限公司，于1990年创立，直营店数量及规模在全国领先，中国最具影响力的快餐品牌。真功夫创建了中式快餐三大标准运营体系—后勤生产标准化、烹制设备标准化、餐厅操作标准化，在品质、服务、清洁三个方向，全面与国际标准接轨。自第一家餐厅起，真功夫一直在主营米饭快餐。凭借在“标准化”上的精耕细作，真功夫从发源地东莞开始，先后进驻广州、深圳、北京、上海、杭州、沈阳、天津、武汉、长沙、福州、郑州等57个城市，成为国内首家全国连锁发展的中式快餐企业。真功夫坚持营养美味的米饭快餐定位，受到众多喜欢中式菜肴的顾客的喜爱。27年来，真功夫以发展民族餐饮产业、弘扬中华餐饮健康文化为己任，成长为中式快餐行业第一品牌。

6.永和大王

永和大王是快乐蜂集团旗下，实行“24小时不间断经营”模式，台式风味的精致快餐，中华美食传统的现代传承者，国内大型连锁快餐企业。1995年，永和大王在上海开设了第一家餐厅，经过20多年努力经营，永和大王成为中式快餐行业的品牌领导者，并在全国拥有超过360家门店，涉足50多个城市，每天为全国各地的顾客提供台式美味和安心服务。作为台式风味的传播者，永和大王把“认真”的台湾精神融入品牌理念，坚持传承和创新台湾美食，发展至今已成为一家全天候供应台湾风味美食的中式快餐，“向每一个人传递品尝美味的愉悦”，是永和大王对信赖我们品牌消费者的不变承诺。

7.小肥羊

小肥羊成立于内蒙古包头市，2012年成为百胜餐饮集团旗下品牌，以经营特色火锅及特许经营为主，兼营调味品研制销售的跨国餐饮连锁企业。目前，小肥羊的餐饮店面已遍布全国，而且连锁店已经进入美国、加拿大、日本、港澳等国家和地区。截止2011年12月底，小肥羊在中国大陆拥有469家连锁餐厅，是家喻户晓的中国餐饮连锁品牌。作为百胜餐饮集团旗下的餐饮品牌，小肥羊一直秉承着天然、健康、珍贵的理念，历经16年的发展，打造出高品质的火锅餐饮品牌享誉全球。

8.味千拉面

味千中国是中国最大的快速休闲餐厅连锁经营商之一，2007年3月，味千中国在香港联交所主板挂牌，成为首家在香港上市并以内地为主营业务基地的快速休闲连锁餐厅经营商。自1996年成立以来，味千中国凭借其一流的拉面产品，以及系统化和标准化的经营优势，成功在中国建立家喻户晓的品牌，并不断快速成长，发展成为一个拥有员工10000余人的跨地区餐饮集团。截至2014年底，味千中国的快速休闲连锁餐厅网络遍布中国120个主要城市的商业地段，设有669家分店，2014年营业额达33.2亿港元。同时，味千中国在全国各地设有三家食品加工配送中心和四大生产基地（上海、成都、东莞、天津），全面投产后，产能可支持味千1,800家餐厅的营业。

9.德克士

德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州，1994年出现在中国成都。1996年，顶新集团收购德克士，以脆皮炸鸡著称，德克士炸鸡采用开口锅炸制，因此鸡块具有金黄酥脆、鲜美多汁的特点，并以此与肯德基炸鸡形成鲜明差别。至2005年8月，已在全国开设有东部、西部、北部 三个区域公司，十个子公司，二十九个营运中心和六个办事处，且发展速度还在加快中。德克士以“顾客满意”为最高准则，不断创新、追求卓越，持续稳定发展并不断完善整个连锁系统，努力造就为中国最好的特许经营体系，成为中国大陆最受欢迎的西式快餐品牌。

10.大娘水饺

大娘水饺餐饮集团有限公司，创于1996年，江苏省著名商标，享誉全国的水饺连锁品牌。二十多年来，为具有近两千年传统文化的水饺注入了时尚元素和标准化的灵魂，引领了中式快餐的新潮流。“大娘水饺”至今已在南京、上海、北京等上百个城市开设了连锁店300多家，每年光顾“大娘水饺”的消费者超过了5000万人次。该品牌依据现代中式餐饮的先进理念，集缤纷美食、优雅环境、营养健康、方便快捷于一体，是为满足现代都市人快节奏的就餐方式而精心推出的新一代速食餐厅。

十、品牌餐饮连锁店加盟？

本文共1666字，阅读时间4分钟

上周我们聊到了在目前不确定的商业环境下的特许加盟品牌在面对市场环境变化的情况下的应对策略，今天我们继续来聊聊第二种情况下总部应该如何决策？

第二种情况是连锁总部在初期拓展加盟商时，没有严格把关，导致加盟商的经营水平和经营格局参差不齐。在经营环境良好时已经开始出现不少加盟商闭店的情况，只是因为有持续的加盟商过来加盟，所以品牌没有出现系统性的问题。在目前经营环境恶劣时，品牌旗下的低素质加盟商很难经营好自己的门店，从而带动整个品牌加盟商出现负面情绪。

这种状况在国内的餐饮连锁品牌中不是少数，在连锁化的初级阶段，出现这种情况也属于正常。我们品牌盟主正好利用这样一个时机对加盟体系及加盟商进行深度优化。

首先，品牌要对所有门店的经营情况和运营过程进行全盘检视。先把在开店后运营标准执行不错的门店进行一个梳理和排序，看看哪些加盟商在以往过程中是配合品牌门店标准执行的，排名在前的加盟商需要重点关注；再根据目前门店盈亏平衡数据进行梳理和排序，看看门店的实际经营情况。

然后把这两个数据结合起来，我们就可以划分为四个象限板块的门店：

• 品牌标准执行好、配合程度高、业绩在盈亏平衡线以上的门店；
• 品牌标准执行好、配合程度高、业绩在盈亏平衡线以下的门店；
• 品牌标准执行差、配合程度差、业绩在盈亏平衡线以上的门店；
• 品牌标准执行差、配合程度差、业绩在盈亏平衡线以下的门店。

针对这四个象限，我相信品牌的创始团队能够梳理出来一个适合自己品牌的策略。

01第一象限

通过不同象限梳理出背后的加盟商特征和画像，尽一切可能支持运营配合程度高、业绩也不错的门店和加盟商，我们一般把这类型门店放在第一象限中。

处于第一象限中的门店可能是选址和门店管理都不错，背后的加盟商一般都是优质加盟商。我们的管理团队要对这类加盟商加大沟通频次，了解这类型加盟商的实际经营策略和管理方法，从中提炼可以复制给其余加盟商的优秀经营方法；另外需要知道这些加盟商在目前环境下的规划和思考，从而能够制定贴合他们的政策出来。

02第二象限

第二象限的加盟商运营配合程度高、但业绩在盈亏平衡线以下的门店，需要派出有经验的运营团队先查看此门店的整个生命周期情况、看是否能够从原有的数据和信息中找到一些规律和特征，分析出现在业绩不佳的原因在哪里？

带着这些问题去和加盟商进行深度交流，听听加盟商自己如何思考，并且判断这个门店是否有业绩超过盈亏平衡点的可能性。只要有一点可能，品牌方就需要和加盟商达成一致，马上尝试一些改善业绩的方法。目标就是看是否能够救活此门店，再根据加盟商的考虑进行下一步的判断。

03第三象限

第三象限和第四象限的加盟商，严格意义上都是品牌需要开始剔除的加盟商。但因为第三象限门店还能够存活下来，大概率这种门店的选址策略很适合品牌，这类型门店的加盟商就需要运营团队去进行交流：

• 一是深度了解加盟商为什么在运营过程中对公司配合度及标准执行度差；
• 二是把优秀门店的收益数据拿出来引导加盟商加强标准执行改善，以此达成加盟商自愿改善的目标。
• 三是配合程度差、态度还比较恶劣的加盟商，正好通过这些原因进行淘汰，如果出现这种情况，实际可以不看他门店业绩表现了。

04第四象限

第四象限的加盟商，虽然是明确需要剔除的加盟商，但在最终确定前也需要进行深度交流，首先还是了解加盟商自己的思考和下一步规划，根据他的考虑和规划再做判断。

如果门店选址还不错，加盟商自己的管理问题和经营策略问题比外部的环境影响更大，可以考虑是否有可能让其余优秀的加盟商来接这个门店，并且公司层面给这个门店更多的支持，以此救活此门店；如果门店选址也差强人意，那就让加盟商自己闭店即可。

这是对于第二种情况下，品牌的思考方向和具体策略。总的思路就是先梳理，再分类，根据不同情况的加盟商制定不同的政策，正好通过这样一个时期，让品牌优秀加盟商能够有更大的信心，趁机淘汰不合格的加盟商。

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