休闲食品的品牌定位？

一、休闲食品的品牌定位？

良好的品牌定位能第一时间占据消费者心智，与其他同类竞争品区别开来。目前市场上知名的休闲零食品牌都采取了这两种定位方式。

一、对立型定位

与竞争对手显著差异化定位，重点强调人无我有，人有我优。

行业领导者：良品铺子——高端零食 连续三年全国销售领先

三只松鼠——互联网坚果销量冠军品牌

百草味——品质零食领导品牌

盼盼——博鳌指定烘焙类零食

唤起消费者回忆：卫龙——始于1999年

稻香村——始于1773年.中华老字号

徐福记——匠心糖点世家

旺仔牛奶——记忆中爱的味道

二、USP定位

20世纪50年代初，美国人罗瑟.里夫斯提出USP（Unique Selling Proposition）理论，强调产品的功效和利益。

带来愉悦情感：周黑鸭——会娱乐更快乐

亿滋——创造充满快乐的美味时刻

法丽兹——遇见美味遇见你

口味口感：乐事薯片——薄脆纯正真美味

食为先——湘味潮牌休闲零食

德芙——德芙.纵享丝滑

特定功效：口水娃——百款美味零食一站式购齐！（强调零食种类多，购买方便）

格力高——美味与健康

这十几种休闲零食品牌的定位都能用一句清晰、简单的口号概括出来。既通俗易懂，又吸引了消费者注意，占据了消费者认知

二、临期食品的市场定位？

临期食品都躲在大型商超的角落，由于品类单一，入不了年轻人的眼，消费群体通常是逛着免费班车的老年人。

直到2020年，受疫 情影响，很多实体店没有营业，导致大量食品滞销。产业链上游囤货积压，处于下游的特卖零售却正好迎来一波发展商机。一般食品要经过生产、加工、运输、销售等多个环节，一般超市为了少承担风险，不会接受超过一半保质期的商品，这就造成了供应商的一种损失，而临期商品销售商正是抓住了这一点，以低价购买供应商的食品。

三、油炸食品的市场定位策略？

复杂食品的市场定位策略就是好吃好看好玩都是针对青少年，主要是他们的猎奇心理要一定要外观炫酷，有食欲，这是第一步，然后要有辣味儿，有甜豆，有香味儿。而且还非常的可口才行

四、tcl的品牌定位？

TCL 集团品牌之品牌定位策略建议报告;内 容;项目目标;成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业

为顾客创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益为社会承担责任

敬业 诚信 团队 创新

诚信尽责 公平公正 变革创新 知行合一 整体至上

研制最好产品 提供最好服务 创建最好品牌;;;;;从品牌检验中得知:

TCL品牌的个性让人觉得充满活力：具有明显的年轻人特征，外向、亲和、敢于尝试、追求时尚。

五、iry的品牌定位？

高端医美定制护肤产品。定位就是给富人用的吧 哈哈

六、epiphany的品牌定位？

epiphany羽绒服即为美特斯邦威牌羽绒服。羽绒服填充的是灰鸭绒，做工精细，款式新颖，厚度适中，做工质量很不错，关键是活动促销价格很优惠，能够在促销期间购买，一件夏装的价格入手一件棉衣，性价比相当高呢。

美特斯邦威，是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。

七、耐克的品牌定位？

耐克已经是一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征。产品的功能已经被品牌所寓意的象征和情感所融化。这就是成功品牌的精髓所在。

优秀的创意赋予了产品一种能够满足目标顾客心理的、视觉美感和情感的附加值，结合产品卓越恒久的品质，二者兼容并蓄，共同构筑起了耐克的国际品牌形象

八、丰田的品牌定位？

2005年10月，锐志高调入市，其产品定位低于丰田皇冠，而高于凯美瑞。初期，凭借张扬而特别的外形与后驱轿车概念，锐志两个月的销量曾突破1.5万辆。但此后，锐志销量锐减至每月3500辆左右，并在此后一直维持了这样的基本销量。至2007年9月，锐志2007年度总销量为34475辆，平均月销量在4000辆以下。

在凯美瑞的营销策略中，丰田将其定义为“高于雅阁的一款中高级轿车”，这样的定义诠释来自于凯美瑞与雅阁在北美市场的细分结果。

“事实上，绝大多数的中国消费者在这一区间选择车型时，都不会注意锐志和凯美瑞在市场定位上是否高于竞争对手。”汽车分析师郭宇如是说。

然而，对于购买丰田品牌的消费者而言，凯美瑞高于雅阁的市场定位，使其与锐志的市场定位越发接近。

锐志主推的2.5升车型定价在21.60万元到28万元区间，凯美瑞主推的2.4升车型定价在22.98万元到26.98万元区间，两款车在价格上亦十分接近。

此外，凯美瑞的整个车体明显大于锐志，其长、宽、高分别为4825毫米、1820毫米、1485毫米，而锐志的长、宽、高分别为4735毫米、1775毫米和1450毫米，明显比凯美瑞“小一圈”，尽管它在市场定位上仍然比凯美瑞要“高一级”。

凯美瑞入市之后，雅阁、领域的销量相应下降，这样的市场挤压效应也波及到了锐志，2006年初曾因货源紧张而“一车难求”加价销售，12月，其销量锐减至3069辆。

如今，即将发生碰撞是一汽丰田新威驰与明年广州丰田即将上市YARIS.尽管矶贝将新威驰划入了“家庭轿车”导向的车型。但新威驰“简酷风潮”的宣传攻势却暴露了一汽丰田要将这款车打造成年轻人的个性化车型。

改款的新威驰借鉴了丰田的Belta.这款早在2005年11月份就已经在日本发布的小型三厢车，在丰田车系里，这款车实际上属于新款Yaris的三厢版本。

而YARIS的市场定位与新威驰显然在很大程度上存在重合的嫌疑，无论“时尚个性”、“活力动感”或者“运动性”，这些市场定位亦同样适用于新威驰。

九、雀巢的品牌定位？

1、雀巢咖啡的品牌定位是：得失寸心知。

2、雀巢咖啡在中国拥有极高的品牌知名度，广告语“味道好极了”在目标消费者心中占有一定位置。

3、雀巢咖啡这个名字在世界各国的语言中,都给人一种明朗的感觉,强化了雀巢咖啡可以在你紧张,疲劳之后,注入活力,让你放松片刻的感觉。

4、 雀巢咖啡以“我的灵感一刻·我的雀巢咖啡”这一类充满活力、朝气蓬勃的标语和形象来告知消费者雀巢的咖啡文化。

5、咖啡是用经过烘焙的咖啡豆制作出来的饮料，与可可、茶同为流行于世界的主要饮品

十、vivo的品牌定位？

vivo的目标顾客很显然是年轻人。向下可以延伸到学生,比如高中生、大学生,往上可以延伸到小白领(城市里二十五六、二十七八岁的小白领)

VIVO手机市场营销状态呈上升趋势，市场份额逐年增长，但是和国外大品牌手机相比，无论是在新产品的研究与开发的速度上，还是在把握消費者的心理上都存在一定的距离。苹果、三星等品牌手机紧紧抓着消费者的喜好，紧追技术发展的步伐，不断推出款式新颖的产品。他们在销售产品的同时也在创立和打造其品牌，使得品牌形象得到独特而又鲜明的塑造，这是VIVO手机在品牌文化塑造和推广中值得学习和借鉴的地方。

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